例えばあなたが会社の経営者で、業績が好調な今、優秀な社員を集めたいと考えたとします。
そして、他社ではなく、あなたの会社を選んでもらうためにどうすればよいか
同業、同じ地域の他社のホームページやパンフレットを見てみたとして。

”○○社は一昨年、本社を移転したんだよなぁ…キレイなオフィス、写真映えするなぁ。
フリーアドレスにカフェ風のミーティングスペースか。
業績も伸びてるし、このあいだ会った○○社の若い社員は勢いがよかった。
やっぱり今どきのオフィスじゃないと、いい社員は集まらないのか…
うちの本社も築40年だ、いいきっかけだし建て替えを検討しよう”

「新しい本社」について考え始めたあなたは、△△部門の充実とか、社内コミュニケーションの活発化とか
建て替えをきっかけにやりたいことがいろいろと出てくるかもしれません。
でも、そもそもの目的である「社員の採用」についてはどうでしょうか？
あなたが採用したい「優秀な社員」と、計画中の「今どきのオフィス」に集まる人は一致しているでしょうか？
もしかすると、あなたの求める人は、
年齢の割に古風で、昔からのお客さんや年配の社員ときちんと話ができて
今まで培ってきた社内文化や独自のノウハウをすんなり身につけてくれる人なのかもしれません。
そういう人が会社に求めるのは「今どきのオフィス」なのでしょうか？
いやいや、地域の名門らしい落ち着いた雰囲気の中で、淡々と仕事をすることを
本人も家族も望んでいるかもしれません。

もうひとつの事例として、
あなたが所有している土地で「マンション経営でもやってみようか」と思った場合、その目的は何ですか？
知人がやっているから、たくさん提案が持ち込まれるから、儲かりそうだから…
でも、「儲けたい」と同じくらい「リスクを取りたくない」という思いが強いなら
もしかすると、初期投資の少ない駐車場経営のほうが、あなたに合っているかもしれません。
そろそろ地価がピークを迎えそうな場所なら、売却することも選択肢です。

土地を貸す、売る。別の用途に使う。
建物を借りる、今ある建物を修繕する、そのまま使う。
建てる以外にも、あなたの目的を実現する方法はきっとあります。

前者の事例であれば、本社を建てる代わりに
知名度を上げるため、例えば、地域で定期的なイベントを開催してみてもいいかもしれません。
数年後の入社希望につながることを目指して、地元の学校で出前講義をしてもいいかもしれません。

それでもやっぱり、建てるという結論に至ったのであれば
「建てること」でしか実現できない目的が、あなたの中で明確になっていることでしょう。